Gestão de pessoas, economia de 40% com o CIAD, R$ 1,2 milhão em leilões e valorização dos servidores marcaram 2025
A Secretaria de Administração e Gestão de Pessoas de Itajaí encerra 2025 com avanços estruturantes que reforçaram a eficiência da máquina pública, a racionalização de recursos e a valorização dos servidores municipais. Ao longo do ano, a pasta consolidou iniciativas voltadas à modernização da gestão administrativa, à melhoria dos processos internos, à redução de custos e ao fortalecimento do diálogo entre governo e funcionalismo, com impactos diretos na organização interna e na qualidade dos serviços prestados à população.
Entre os principais marcos estão o fortalecimento do Centro Integrado de Armazenamento e Distribuição (CIAD), a implantação de um novo modelo de gestão de bens inservíveis, ações integradas de cuidado com a saúde ocupacional dos servidores, parcerias para qualificação e atendimento em saúde, além da retomada de programas permanentes de escuta ativa e aproximação da Prefeitura com os trabalhadores do serviço público.
“O bom funcionamento da administração pública passa diretamente pela organização interna, pelo cuidado com os servidores e pelo uso responsável dos recursos públicos. Em 2025, avançamos muito nesse sentido, modernizando processos, reduzindo custos e fortalecendo o diálogo com quem está na linha de frente do atendimento à população”, destacou o prefeito Robison Coelho.
Logística integrada e redução de custos com o CIAD
Um dos destaques de 2025 foi o fortalecimento do Centro Integrado de Armazenamento e Distribuição (CIAD) da Prefeitura de Itajaí, responsável por atender cerca de 90% das secretarias municipais. Com uma área de dois mil metros quadrados, incluindo espaço refrigerado, o centro centralizou a gestão de estoques e passou a operar com sistema tecnológico de controle por código de barras.
A iniciativa resultou em uma economia estimada de até 40% nos custos logísticos, otimizando o uso de materiais e evitando desperdícios. Atualmente, cerca de R$ 3 milhões ao ano são investidos no custeio do serviço, que se consolidou como referência em organização e eficiência. A meta da Secretaria é integrar 100% das secretarias ao sistema, restando apenas a Secretaria de Segurança e as fundações municipais.
Novo modelo de gestão de bens inservíveis amplia transparência
Outro avanço importante foi a implantação de um novo modelo de gestão de bens inservíveis, que modernizou a destinação de materiais e equipamentos sem uso no patrimônio público. Antes armazenados sem critério, os bens agora seguem um fluxo estruturado em três etapas: reaproveitamento interno entre secretarias, doação a entidades sem fins lucrativos por meio de editais públicos e, quando não reaproveitáveis, leilão público.
Somente em 2025, o modelo possibilitou a redistribuição de centenas de itens, beneficiou entidades sociais e arrecadou mais de R$ 1,2 milhão em leilões, garantindo transparência, uso responsável dos recursos e retorno financeiro ao município.
“Esse modelo moderniza a administração, valoriza os bens públicos e garante mais transparência na aplicação dos recursos. É uma mudança estrutural na forma como o município lida com seu patrimônio”, explicou o secretário de Administração e Gestão de Pessoas, Jefferson Espíndola.
Valorização do servidor, escuta ativa e cuidado com a saúde ocupacional
A gestão de pessoas esteve no centro das ações de 2025, com iniciativas integradas entre a Gerência de Perícia Médica e Saúde Ocupacional (GPMSO) e os programas de diálogo direto com os servidores. Ao longo do ano, a GPMSO promoveu grupos de apoio terapêuticos que acompanharam 30 servidores em processos de movimentação ou readaptação funcional, com suporte de assistente social, terapeuta ocupacional e psicóloga.
Essas ações foram fortalecidas com encontros presenciais de escuta ativa, como o Papo com Servidor, que passou a integrar a política permanente de cuidado e diálogo institucional. A 2ª edição do programa, realizada em maio no Parque do Agricultor, reuniu cerca de 200 profissionais de áreas como Saúde, Educação, Agricultura e demais secretarias com atuação na região rural, promovendo troca direta, alinhamento de demandas e construção coletiva de soluções.
Os grupos terapêuticos e os encontros de diálogo encerraram o ciclo de 2025 com avaliação positiva e passam a integrar de forma permanente as ações da Secretaria, com continuidade prevista para 2026.
Parceria com o SEST/SENAT amplia acesso à saúde e qualificação
Em novembro, o Município firmou uma parceria com o SEST/SENAT, garantindo a todos os servidores municipais 30% de desconto em serviços de saúde e qualificação profissional. O convênio ampliou o acesso a atendimentos como odontologia, fisioterapia, nutrição e psicologia, além de cursos profissionalizantes oferecidos pelo SENAT.
A ação reforçou a política de valorização do servidor, oferecendo alternativas de cuidado e capacitação fora da estrutura tradicional do município, com facilidade de acesso e custos reduzidos.
Administração mais próxima da população: Prefeitura nos Bairros
Em 2025, a Secretaria de Administração também esteve integrada às ações do programa Prefeitura nos Bairros, que retomou o atendimento direto à população em diferentes regiões da cidade. A iniciativa levou secretários, equipes técnicas e força-tarefa operacional para atender demandas locais, reforçando a descentralização dos serviços e a proximidade com o cidadão.
Gestão administrativa como base para o desenvolvimento
Com modernização de processos, redução de custos, valorização dos servidores e fortalecimento da transparência, a Secretaria de Administração e Gestão de Pessoas encerra 2025 como uma das bases estruturais do funcionamento do município, preparada para ampliar ações e consolidar novas entregas ao longo de 2026.
“Tudo isso mostra que administrar bem não é aparecer, é fazer funcionar. Em 2025, cuidamos das pessoas, organizamos a casa e usamos cada recurso com responsabilidade. Modernizar processos, valorizar servidores e respeitar o dinheiro público não é discurso, é compromisso diário. É assim que fortalecemos a Prefeitura por dentro para servir melhor a cidade por fora, com resultados concretos para a população”, finalizou Jefferson Espíndola.
