Itajaí projeta um novo ciclo de transformação com a proposta de obras estratégicas como o corredor viário Jorge Lacerda–Antônio Heil, a ligação direta entre a Praia Brava e a BR-101, a implantação de um píer de passageiros na Marejada e a construção de mil novas moradias populares. Esse planejamento futuro, que inclui ainda a concessão do Morro da Cruz e a modernização do trevo da Jorge Lacerda, é sustentado pelos resultados imediatos da gestão, que no último ano consolidou R$ 1,5 bilhão em investimentos, elevou a cobertura de esgoto para 40%, ampliou a produção de água com a nova estação no São Roque e garantiu o equilíbrio fiscal do município com nota A+ no Tesouro Nacional.
Os números foram apresentados durante reunião com empresários na plenária da Associação Empresarial de Itajaí (ACII), em encontro que reuniu o setor produtivo para acompanhar os resultados do primeiro ano de governo e as prioridades da administração municipal diante do crescimento acelerado da cidade e dos impactos da reforma tributária.
Durante o encontro, o prefeito destacou a importância do fortalecimento das parcerias público-privadas (PPPs) e ressaltou o papel do Instituto Mais Itajaí, formado por cerca de 60 empresários, que já contratou seis grandes projetos executivos que serão doados ao município. Entre os destaques estão o corredor viário Jorge Lacerda–Antônio Heil com integração regional até Navegantes, BR-470 e Camboriú; a ligação Praia Brava–BR-101; obras de conexão da região portuária; um projeto habitacional com mil moradias; o píer de passageiros da Marejada, desenvolvido por empresa inglesa; e o trevo da Jorge Lacerda, um dos maiores gargalos logísticos do país. A prefeitura também prepara a concessão da área do Morro da Cruz e projetos de revitalização de espaços públicos em parceria com a iniciativa privada.
Além de mobilidade e logística, o saneamento e o abastecimento de água foram destacados como essenciais para o desenvolvimento econômico e social da cidade. Segundo Robison, o município iniciou o mandato com apenas 34% da rede de esgoto e alcançou 40% em 2024, com meta de 50% até o fim deste ano, 60% em 2026 e cerca de 70% ao final do mandato. “São obras que vão gerar transtornos, mas são necessárias. Estamos planejando para não asfaltar e depois ter que quebrar a cidade”, afirmou.
Na área de abastecimento, o prefeito lembrou que a última grande obra do Semasa havia sido entregue em 2013 e, desde então, a cidade cresceu cerca de 100 mil habitantes. Em 2024, cinco bairros ficaram sem água às vésperas da posse do atual governo municipal. Para resolver os problemas históricos, foram investidos R$ 60 milhões em 2024, com previsão de mais R$ 60 milhões neste ano. Uma estação de tratamento no São Roque está praticamente concluída, aumentando em 40% a capacidade de produção de água, e novos reservatórios elevarão a capacidade de armazenagem de 18 milhões para 35 milhões de litros, incluindo um com 2 milhões de litros na Praia Brava e outros seis que serão instalados na cidade.
A segurança pública também recebeu atenção central. Operações diárias com a Polícia Militar, Guarda Municipal e assistência social abordam, em média, 50 pessoas em situação de rua por dia, enquanto a aprovação da lei de internação involuntária reduziu o número estimado de cerca de mil para 350 a 400 pessoas. A cidade prevê ampliação do efetivo da Guarda Municipal e reforço da Polícia Militar, além da instalação de 2 mil câmeras de monitoramento. Em 2025, Itajaí registrou redução de 45% nos homicídios, 42% nos roubos e 25% nos furtos, com recorde histórico de quase 120 dias sem homicídios.
Na educação, foram iniciadas três novas escolas, com previsão de mais quatro até 2026, para suprir a falta de vagas e acompanhar o crescimento de 120 mil habitantes desde 2011. Na saúde, os Centros Integrados de Saúde (CIS) Infantil e do Idoso ampliaram o atendimento, e o tempo médio de espera em unidades como a UPA Cordeiros foi reduzido.
A presidente da Associação Empresarial de Itajaí (ACII), Thaísa Nascimento Corrêa, avaliou positivamente a reunião, que contou com casa cheia. “Foi uma reunião que superou nossas expectativas. Começar o ano com a plenária cheia mostra que estamos no caminho certo”, disse. Ela destacou a importância do alinhamento institucional e da interlocução com o poder público. “Nosso papel é levar a voz do empresariado, ampliar essa comunicação e fazer com que ela alcance mais pessoas. Ouvir diretamente os números do prefeito dá mais clareza e fortalece nosso trabalho”, afirmou.
Thaísa também ressaltou a relevância de abrir a plenária à comunidade, fortalecendo a participação social e oferecendo uma base sólida para o planejamento da ACII ao longo do ano. “Ficou muito claro para onde o governo está indo e quais são os próximos passos. Isso nos permite alinhar nossas pautas às ações da prefeitura e contribuir efetivamente com o desenvolvimento da cidade”, concluiu.
